金庸先生创造了一个有关个人英雄主义武侠世界。很多程序员心中也有一个武侠梦，他们希望通过修炼技术成为一代宗师，改变世界，独孤江湖。然而，世界也许并不是他们认为的那样。

作为一个工作了8年的码农，我也勉强算修炼过各大门派的武功，从移动端到高并发服务端，从架构设计到网络拓扑，从操作系统到机器学习。以前别人搞不定的事情我才有兴趣做，笃信技术才是王道。

我曾经对那些不专心搞技术或改行的人嗤之以鼻，觉得他们走的都是邪门歪道，究其原因无非是他们的技术实力太差混不下去、想投机取巧或是不能坚持。然而几年过去，那些转做管理岗的、产品经理的，转做传统生意的，转做自媒体的，总之是那些曾经我看不起的，很多都渐渐财务自由，归隐技术江湖，闲暇时间做做投资，指点江山。而那些和我一样每天研究新技术，抠细节的人，大多都仅仅有量变无质变，最多也无非就是升了几级，发际线退后了几寸。我们每天讨论最多的，还是僻邪剑谱里面茴香豆的“茴”字有几种写法。

现实迫使我开始反思，是自己不够努力？智商太低？情商堪忧？我问了一圈儿，好像都不是。最后才明白，这个原因说小点儿，是认知偏差；说大点儿，是世界观错误。

—— “我的人生理想就是升到T12。”

积极进取是优点，问题是执着。

为什么互联网企业喜欢设置十几个技术层级？ 人性的需要。“人往高处走”，意思就是作为一个人，自己超越自己是一个心理的基本需求。如果层级设置不够，员工爬两年发现：我再往上一级就得当老板才行了，也就是说就是碰到天花板了。那么这个企业此时已经无法满足员工的欲望了，哥们儿我先撤了。为了留住人，企业就设置了数量众多的层级，少则五六级多则十几级，好让员工爬了5级以后，一抬头发现：哟，还远着呢，好，我再接再厉继续爬。

执着于技术路线的晋升有什么危害？

层级的晋升都设有一定的年限要求，且原则上不允许跨级申请。虽说这个年限要求可能仅仅是参考而不是硬性规定。但是在职称评定的时候，年限是一个非常重要的决定性因素。目的就是不能让你爬太快，一般人从下爬到上，差不多也得十多年。一个能力很强的工程师，本来可以做架构的工作，迅速成长，却因为职位低，不被允许做更高级的工作，只能熬日子。十多年以后，你年纪也差不多了，公司也不需要你这些老人了，白白了您内。 所以，由于企业这样如此清晰的设置，使大多数人的视野都被局限在了这个人工设置的梯子上，不去想这个梯子是否合理，更看不到其他更广阔的发展空间和机会。每天心无旁骛、绞尽脑汁的想怎么再往上升一级，视野越来越窄，看不到其他的机会，成长的速度也被拖慢。

“这些道理我都懂，请问怎么升T9？” 执着的人，很难出来。

当然不可否认，在爬梯子上，永远闪耀着那样的明星，半年一级，迅速的完成了从底层工程师到高级科学家的蜕变。但这绝不是一个普遍现象，这些人除了自己的能力极强以外，还因为赶上了恰当的机遇。他们一般都出现在迅速爆发的产品线上，而很少出现在一个已经非常成熟的业务上。个人发展得关注概率，人往往容易高估有利事件的发生概率，低估有害事件的发生概率。坐车不系安全带，因为觉得自己运气应该没那么差，不至于遇到车祸；喜欢买彩票，因为觉得自己运气估计不错，说不定可以中大奖呢。行行行，你说啥都有理。

—— “管理就是政治斗争，勾心斗角；天天开会，到处甩锅。谁都能干。”

工程师们容易鄙视管理岗位。对于管理的认知就是：每天开会，每周汇报；对下瞎指挥，对上拍马屁；啥都不懂，就是一帮技术不行的人投机取巧。

管理是一种软实力，不容易被感知到，以至于经常被误解。优秀的管理能力，可以整合资源，克服阻力，推动项目按时的朝正确的方向前进。一般在大型企业中，管理序列和技术序列是分开的。用军队的组织架构来类比，管理序列对应于军官，技术序列对应于军士长。受人尊敬的、屈指可数的一级军士长，技术水平堪称一流，而且做出过重大贡献。但那也属于士兵，必须服从将军的指挥。将军的职能毕竟是战争的胜利，而不是军舰修的快。谁敢说将军容易当？

另外，管理可以从更高和更宏观的角度看问题。举个例子，用户数量的增长导致系统的性能不足，加载变慢。如果从工程师的角度看，那就是要优化逻辑，重构代码，重新设计架构，在技术上深挖，这样我的技术才能有所成长，才能有助于爬梯子。但从管理上看，首先是评估加载变慢有多少危害，会不会大幅影响用户体验？与其他功能的开发相比是不是优先级更高？如果确实需要解决这个问题，那么是进行软件上的改进，还是简单粗暴的加机器？最后通过对时间、成本、失败的概率、其他工作排期的优先级等众多因素的综合考虑，确定一个性价比最好的方案。在管理者看来，主要矛盾是解决问题，解决方法要全局最优，技术是次要的。不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫。

“转管理还是继续做技术，这是一个问题。” 怎么选，看兴趣。如果你痴迷于技术，上班给公司写代码，下班给自己的github项目写代码；吃饭想着代码，做梦梦见代码。那么恭喜你，在技术上一定可以走的很远，成功指日可待。如果你不是这样的人，对技术没有痴迷的状态，那更应该尝试去做管理工作，保证可以认识到一个更加广阔的世界。

—— “这个项目，没有我的技术就完蛋。”

什么是企业？简要来说，企业是以营利为目的的组织。 大多数互联网企业怎么盈利？为用户提供优质的服务，由用户或广告主付费。 怎么抓住用户？一个是基于对人性的理解，让用户觉得爽或者解决用户的痛点。另一个是靠资本的力量，迅速抢占市场。用抖音举个例子。它所提供的服务是让用户立刻的、快速的、不断的爽。“立刻”是指不需要春种秋收这样缓慢：先付出巨大的努力，然后在耕耘了很长一段时间之后，才获得回报。而是现在刷视频，现在就立刻获得愉悦的心情。“快速”是指不需要像看悬疑电影一样，聚精会神的看2个小时以后，等到谜底揭开的那一刻，才获得了享受。而是每10秒就获得一份满足。“不断”是指向上一滑，就切到下一个视频，新内容无穷无尽，完全停不下来。而不是像看微博那样，新消息刷完，就没了，结束了。做抖音这样的产品，完全不需要世界领先的技术，技术也绝对不是这个产品成功的关键。对人性的深刻理解、对产品形态和交互的精心设计、对资本的正确运用才是。

绝对没有把技术当作命脉互联网公司吗？有，但是不到1%。

人最难的是正确的认知到自己的实际价值，程序员总觉得自己的技术特别值钱。每年工资调整的时候，随便问10个人，里面至少有9个表示对工资涨幅不满意，觉得自己技术那么牛，取得了那么多举世瞩目的成绩，咋才给涨这么点儿钱，难受，想哭，要跳槽。这是对自己价值的认知偏差，俗称幻觉。人性的一个特点就是夸大自己的贡献和重要程度。俩兄弟合作，我帮你做一件事，你帮我做一件事，结果这两个人都会认为自己付出的大于别人的付出。久而久之，俩人就闹掰了，这种情况真是屡见不鲜。这也就是为什么亲兄弟要明算账的道理。

企业中，尤其是大型企业，没谁都可以。那种码农自认为的“不可替代性”，其实小的可怜。乔布斯去世这么多年，苹果也好好的，股价节节攀升。你要是认为自己比乔布斯的不可替代性还强，那推荐去三甲医院挂一个精神科看看。

以上三点，是我对自己刚工作几年的时候错误认知的反思，确实不一定对。也许多年以后，再一次读起这篇文章，我会觉得：“卧槽，当年好傻逼，写的这都是啥”。没关系，这是好事儿，说明自己又成长了。

我有一个同学，勤于思考，善于表达，慢慢的变成了一个自媒体大V，粉丝800万左右，现在已经财务自由了。他网名我就不说了，有占便宜的嫌疑。大概一年前他和我说：“我觉得人人都应该申请一个微信公众号，去写文章。它可以衡量你的社会影响力，同时在写文章的时候，可以促使你进行深度思考，并且能让你看到自己的成长。”我当时觉得有道理，但是拖延至今才开始动笔。明白很多道理没用，不去做都是扯淡。

理工科的人写东西真的太费劲，不过还是得硬着头皮硬上，希望能坚持下去。

我很敬佩一个《奇葩说》辩手马薇薇。用她发过的一条微博作为结束语：“道理人人都懂，可是事情不是人人去做。这就区分了人和人。”